德建专家访谈: 体量是关键
说到工业类项目，我们主要涉及三种体量：10万平方米以上的超大型项目，1万到10万平方米的大型项目，以及1千到1万平方米的中型项目。当然，我们也会承接一些小型项目，但这三种体量涵盖了我们大部分工业类项目。一般来说，相比于东南亚或者欧洲的项目，中国项目的平均体量更大。根据我们的经验，东南亚的中、大型项目居多，而在中国则大多是大型和超大型项目。
对于大型项目我们通常会先进行强排工作，然后进行相应的总体规划。同时，我们必须将业主未来可能扩建的情况考虑在内。我们参与的江苏溧阳的布勒项目就是一个很好的例子。这是一个大型的高能效绿色建筑项目，通过我们的设计方案，帮助客户在保证运营的同时，节省了生产成本。该项目包括了办公楼和生产厂房，不仅提供了绝佳的室内采光，而且结合了光伏系统，满足了工厂的基本电力需求。
另外，在东南亚开展业务时，我们需要根据当地的热带气候，确保建筑物的功能性及能效。例如，在缅甸的一个大型工业项目中，我们着重采用自然光线，通过开阔的天窗和自然通风节省能源成本，为员工创造舒适的工作环境。凭借保温系统和自然新风系统，我们可以将室温控制在28摄氏度以下。相较于机械冷却系统，自然新风系统可为大型工厂建筑降温通风，降低成本实现更高的能效。
无论是超大型，大型，中型还是小型项目，我们在进度、质量和成本控制方面的流程架构都是相似的。最大的区别在于我们如何组织安排项目团队：对于体量在8千到2万平方米左右的项目，我们会安排精简而高效的团队，其中包括一名项目经理和一位项目助理。对于超大型项目，我们需要更大的现场团队来完成所有任务。此外，我们会额外配备机电工程师负责支持机械，电气和管道方面的工作，这样的小团队保障了极高的成本效益，保障项目的顺利运行。江苏宜致的项目就是一个成功案例。我们在空间、预算和时间都很有限的情况下成功为其设计了地标性的建筑。该建筑的深灰色外立面令人耳目一新，并且形成了一个优雅的框架，通过使用大面积玻璃窗延伸空间。
除了项目的体量，企业的规模也是一个重要的助推因素：大企业通常有负责项目的内部专家。小企业则需要从外部聘请专家进行流程管理，或者他们也可以委托我们完成这一工作，我们作为建筑设计和项目管理方面专家具备专业的知识，并在工业类项目设计方面有着丰富的成功经验。
此外，对于较小的项目，通常项目管理预算也十分有限，因此我们需要对项目管理做出更多解释和说明。由于预算有限，小企业常与较小的承包商合作。较小的承包商往往缺乏专业知识和文档管理方面的经验，所以时常需要我们来帮助承包商进行管理。这也是小型项目面临的主要挑战。
侯德宁
是的，我很同意你的说法。客户的组织架构对我们如何管理项目有着关键性影响。大客户拥有经验丰富的团队。相反，一些中小企业上一次兴建厂房可能还是在七八十年代。我们需要全程引导这些客户、控制整个项目的流程。其管理层需要像德建这样既优秀又经验丰富的合作伙伴，去帮助他们实现优异的品质。我们的核心竞争力在于：我们精通建筑、工程和项目管理，尽力去帮助客户优化项目。在时间、预算和质量各方面要求都得到满足的前提下，我们确保了项目的顺利完成。
